وی همچنین بر اطلاع رسانی شفاف مدیران به زیرمجموعه خود تاکید کرد و افزود: با تامین منابع، دو نوبت پرداختی داشتیم و تلاش می کنیم که این پرداختی ها ادامه داشته باشد و تا زمانی که من مسئولیت دانشگاه را دارم، مداخله ای در توزیع منابع مدیریت ها نخواهیم داشت، و مدیران نیز سیاستگذاری شفاف داشته باشند و تصمیم گیری ها در مورد پرداختی ها و یا مسایل دیگر را بصورت شفاف به همکاران تحت مدیریت خود اطلاع رسانی کنند.

    رئیس دانشگاه سخنان خود را با عرض تبریک به مناسبت اعیاد شعبانیه و نوروز که در پیش داریم، آغاز کرد و همزمانی حلول سال نو با ماه شعبان و رمضان را به فال نیک گرفت و آرزوی سالی پربرکت برای همگی همکاران کرد.

    وی به سختی های سال 1399 و مواجهه با شرایط کرونایی اشاره کرد که این شرایط برای ایرانیان با فرهنگ نوعدوستی و رفتار عاطفی نسبت به خانواده، دوستان و بستگان، که در کمتر کشوری دیده می شود، سخت تر گذشت. علاوه بر اینکه فعالیت ها محدودتر شد، مراکز آموزشی و دانشگاه ها از حضور دانشجویان محروم شدند، وضعیت اقتصادی مردم را تحت الشعاع قرار داد و تحریم های ظالمانه ای که بر مردم ما تحمیل شد، هم مشکلات را بیشتر کرد، اما خدا را شکر که با درایت مقام معظم رهبری و مسئولان نظام ، از این شرایط نیز عبور کردیم.

   دکتر خانکه افزود: قاعدتا رنج زیادی را همه مردم متحمل شدند، اما آورده های زیاد و توسعه زیادی هم داشتیم. نظام سلامت چه بلحاظ کمی و چه کیفی، توسعه بی نظیری پیدا کرد. در دوره کرونا بعنوان نماینده وزیر به مناطق دورافتاده رفتم و بازدید داشتم و شهرستان هایی که کسی بفکرش نمی رسد، مردم دسترسی به  سی تی اسکن و خدمات درمانی دارند و بخش های ICU  گسترش یافته، در تولید ماسک و اقلام بهداشت و درمان کشور مستقل شده و در تامین بسیاری از اقلام دارویی مستقل شدیم.

   وی ادامه داد: هر موقع ما به درون خودمان اتکاء کردیم، رشد کردیم و هر موقع نگاهمان به بیرون بود ، متوقف شدیم. ایران، کشوری با پتانسیل قوی و آینده ای روشن است ، ایران کشور ضعیفی نیست. کشور توسعه یافته ای داریم، چه بلحاظ فرهنگی و مزین به نام اسلام و چه از بعد قدمت، و باید به خود ببالیم، کشورمان را دوست داشته باشیم و برایش وقت گذاشته و هزینه کنیم.

   رئیس دانشگاه همچنین اظهار داشت: دانشگاه علوم توانبخشی و سلامت اجتماعی، دانشگاه بسیار برجسته ای است، اتفاقات خوبی از گذشته تا به امروز افتاده و ان شاالله وقتی به گذشته خودمان نگاه می کنیم ، ببینیم که درست عمل کردیم و وظیفه خودمان را بخوبی نسبت به نظام و مملکتمان انجام دادیم . الان هم که کشور در یک جنگ تمام عیار است، چه جنگ کرونا و چه جنگ اقتصادی و بهتر است که ما کمی از خودمان بگذریم، به وظیفه خود بخوبی عمل کنیم . تعصب داشته باشیم، تعهد داشته باشیم . همیشه گفتم که هرحوزه ای که یک کارمند متعصب داشته باشد، حوزه مترقی است، و هر واحدی که یک مدیر متعصب دارد، حتما توسعه یافته است. چرا که توسعه ناشی از آدم هاست، نه ناشی از ساختمان ها . منابع جذب می شوند و آدم های متعصب، متعهد و پا به کار، می توانند کشور را توسعه بدهند.

   وی از زحمات تک به تک مدیران تشکر و قدردانی کرد و افزود: این نشست به چند دلیل تشکیل شد، یکی اینکه گزارش فعالیت ها طی ماه های اخیر را خدمتتان بدهم، از همه مدیران قدردانی کنم و برنامه های دانشگاه را اعلام کنم ، چرا که برنامه ها با دستان مدیران به جلو می رود. خوشبختانه معاونان و مدیران همه همراه بودند و خدا را شکر خانواده یک دستی در دانشگاه داریم و همه نسبت به یکدیگر تعصب دارند.

   دکتر خانکه در مورد اقدامات انجام شده، ابتدا به فعالیت های آموزشی و ارتباط با دانشگاه تربیت مدرس اشاره کرد و گفت: تلاش می کنیم که در آموزش، دنبال رشته های بین رشته ای باشیم و در پی حوزه های سیاستگذاری باشیم . هرچند که تحصیلات  تکمیلی ما از سطح بسیار بالایی برخوردار است اما بنظر می آید که باید به فکر توسعه آموزش باشیم، به فکر رشته های بین رشته ای باشیم . باید از دید سنتی خودمان خارج بشویم. اگر قرار باشد دانشگاه ، مرجع توانبخشی، سلامت اجتماعی و سلامت روان باشد، باید نگرش خودمان را تغییر بدهیم . ارتباط با دانشگاه ها و مراکز علمی داخلی و خارجی برقرار کنیم و همه مراکز علمی و پژوهشی کشور احساس کنند که منافع شان در این دانشگاه است.

   وی در مورد فعالیت های بخش تحقیقات نیز اظهار داشت: در این بخش مزیت رقابتی داریم که می توانیم از دانشگاه های معتبر منطقه جلو بزنیم، رشته های منحصربفرد و توان بالایی داریم . ان شاالله با حمایت مسئولان وزارت بهداشت، ما اولین شبکه تحقیقات سلامت اجتماعی کشور را مدیریت خواهیم کرد. این موضوع از طرف دکتر یادگاری و گروهی به سرپرستی دکتر فروزان، درحال پیگیری است.

   رئیس دانشگاه افزود: با توجه به تغییر نام دانشگاه، به احتمال قوی ، رصدخانه حوزه سلامت اجتماعی نیز به دانشگاه ما سپرده می شود، ارتباط بین گروه های آموزشی و مراکز تحقیقات را دو معاونت آموزشی و تحقیقات پیگیری می کنند تا هم افزایی ایجاد شود.

   وی تصریح کرد: وجود 60 درصد دانشجویان تحصیلات تکمیلی باید ارتقاء بیشتری را برای ما ایجاد کند، مراکز تابعه ما همچون مرکز روانپزشکی رازی که با قدمت بیش از صد سال فعالیت می کند، تلاش شد تا با زحمات معاونت توسعه ، پرداخت های همکاران این مرکز بموقع انجام شود، توانستیم دو نوبت تشویقی بگیریم که معاونت درمان زحمت زیادی برای توزیع منابع کشیدند. نوبت اول را فقط به مراکز درمانی پرداخت کردیم و نوبت دوم را برای همه همکاران توزیع خواهیم کرد.

   وی افزود: مرکز رازی همیشه اولویت دانشگاه بوده و با تعصبی که من به رازی دارم، همچنان اولویت دانشگاه است.و هیچگاه به اندازه الان، هیات رئیسه همراه با مرکز رازی نبوده است و هیات رئیسه صددرصد به رازی متعصب، علاقه مند و حامی است و از معاونت درمان وزارت بهداشت هم قول گرفتم که اگر ساخت بخش ایثار در مرکز رازی به اتمام برسد، صد در صد تجهیز و نیروی انسانی آن به عهده وزارت بهداشت باشد. تامین سی تی اسکن نیز در اولویت بالاتری قرار گرفت، ضمن آنکه تجهیز آزمایشگاه های دو بیمارستان رازی و رفیده نیز در برنامه است و برای تامین تجهیزات مورد نیاز، مذاکرات انجام شده است.

   دکتر خانکه به فعالیت منحصربفرد بیمارستان توانبخشی رفیده نیز اشاره کرد و گفت: این بیمارستان نیز با حضور دکتر لایقی و آقای محسن زاده ، خیلی خوب فعالیت می کند و مشکل بیمه ای آن بزودی رفع می شود، انقلابی برای پوشش بیمه توانبخشی در حال وقوع است و با حمایت های دکتر حسینی و دکتر خرم خورشید در ستاد وزارت بهداشت به پیش می رود.

   وی از پیشرفت طرح های عمرانی گفت و در عین حال از دفتر فنی عمرانی دانشگاه خواست تا سرعت عمل در این ارتباط را بیشتر کند، فضای فیزیکی دانشگاه نوسازی بشود، کلاس ها بازسازی شوند، و علاوه بر آن، تجهیزات آموزشی نوسازی شوند، که منتظر تامین منابع هستیم و کار را ادامه می دهیم.

   وی افزود: دانشگاه باید ماموریت گرا بشود. با تغییر نام دانشگاه، تغییری در ماموریت آن بوجود نیامده اما باید به تولید سیاست ها روی بیاوریم و سیاست ساز باشیم و مرجعیت پیدا کنیم و خط فکری و نقشه راه را مشخص کنیم و نباید خودمان را محدود به الگوهای آموزشی سایر دانشگاه ها کنیم. این دانشگاه شرایط خاصی دارد و می تواند مرجع باشد و از مدیران تقاضا دارم که به این مسایل فکر شود و ایده های برتر حمایت بشود، تا ما به مرجعیت علمی برسیم.

   وی، مدیران میانی دانشگاه و مراکز را موتور محرکه دانشگاه دانست و گفت که مدیران به دو صورت می توانند عمل کنند، یکی آنکه نقش دبیرخانه ای داشته باشند و فقط مسئول ارجاع کارها به مقام بالاتر خود باشند و دوم اینکه، متعصبانه، به موضوع ورود کرده و مشکلات را حل کنند. و انتظارم از مدیران این است که از حوزه مسئولیت و اختیاراتشان استفاده کنند و درصورتی که اختیار و مسئولیت، هم سطح نباشند، باید به مقام بالاتر ارجاع داده شود، ولی وقتی اختیارات با مسئولیت هماهنگ است، نباید به مقام بالاتر ارجاع داده شود و هرچه مسایل به رئیس دانشگاه و مدیران ارشد ارجاع داده شود، آنان از کارهای اصلی خودشان باز می مانند. ما باید وقت و انرژی داشته باشیم تا برای دریافت منابع و یا حل مشکلات اساسی، در خارج از دانشگاه پیگیری کنیم.

   دکتر خانکه با اشاره به ارتباطات مدیران ارشد دانشگاه با مسئولان در خارج از دانشگاه افزود: با ارتباطات بیرون از دانشگاه، توسعه اتفاق می افتد، و زمانی این ارتباطات تقویت می شود که درون دانشگاه کارش را درست انجام بدهد، بنابراین مدیران میانی مانند سابق، تلاش کنند، وقت بگذارند، به دانشگاه خودشان و نظام و کشورشان تعصب داشته باشند. کشورهای توسعه یافته هیچ مزیتی نسبت به ما ندارند جز اینکه مردم آن کشورها، دقیق، پرکار و متعصب هستند.

   وی تصریح کرد: بدانیم که در یک دانشگاه بسیار پیشرفته کار می کنیم، افتخار بکنیم که در دانشگاه کار می کنیم، کالای ما دانش است و محصول ما به فرزندان این مملکت می رسد که آینده سازان این کشور هستند. و باید حواسمان به دانشجویان، کارکنان و گروه های آسیب پذیر باشد.

   رئیس دانشگاه همچنین در بخش دیگری از سخنانش، به انتخابات اشاره کرد که در پیش است و باید ضمن مشارکت در این مهم، به اهداف و برنامه های خودمان برسیم و در مسیر توسعه جلو برویم. تمام پیش بینی ها نشان می دهد که وضع کرونا، تا خردادماه در ایران بهتر خواهد شد. و از مسئولیت ما یک روز تا صد روز، هر چقدر که مانده باشد، از مسئولیت ما کم نمی کند و تا آخرین لحظه باید تلاش کنیم.

   وی در پایان سخنانش، از همکاران خواست تا در زمان حلول سال نو، برای همدیگر دعا کنند و به برکت این ماه ان شاالله خداوند به همه سلامتی و توفیق خدمت بدهد.

*******

   در ادامه این نشست، دکتر مهرداد فرخی گزارش کوتاهی از چگونگی دریافت منابع برای پرداخت فوق العاده های کارکنان و اعضای هیات علمی و همچنین فعالیت های دیگر طی پنج ماه گذشته، ارائه داد.

   مدیران شرکت کننده در این نشست نیز تک به تک طی سخنانی، نقطه نظر یا پیشنهادی را مطرح کردند و فرارسیدن سال نو را به همکاران خود تبریک گفتند.

   " تشکر و قدردانی از زحمات و حمایت های رئیس دانشگاه و دیگر اعضای هیات رئیسه، پیگیری برای پوشش بیمه سلامت، اطلاع رسانی بیشتر از فعالیت های مراکز بویژه کلینیک های پزشکی و توانبخشی که تخصص های خاصی را پیگیری می کنند " از جمله خواسته های مدیران میانی دانشگاه و مراکز تابعه بود.

    دکتر اجلی مدیر بخش پرستاری معاونت درمان دانشگاه، گزارش کوتاهی از خدمات شبانه روزی کادر پرستاری در مراکز و در شرایط کرونایی ارائه داد که زحمات پرستاران در مراکز سبب شد تا بیش از 500 بیمار کرونایی در یک سال گذشته به همت پرستاران و کادر درمانی مراکز تابعه دانشگاه، درمان شوند.

   رضایی مدیر تعالی فرهنگی و فوق برنامه معاونت فرهنگی – دانشجویی دانشگاه، نیز با ارائه گزارش مختصری در خصوص برنامه های فرهنگی که طی یک سال گذشته بصورت مجازی برگزار شد، گفت: بخش فرهنگی دانشگاه علوم توانبخشی و سلامت اجتماعی با اجرای بیش از یک صد برنامه ثبت شده، رتبه اول را بلحاظ فعالیت های فرهنگی در میان دانشگاه های علوم پزشکی کشور کسب کرد.

   ستوده مدیر دفتر نهاد رهبری در دانشگاه نیز با ارائه گزارش کوتاهی از فعالیت های دفتر نهاد طی یک سال گذشته و در شرایط کرونایی گفت و از همراهی دانشجویان، کارکنان و اعضای هیات علمی با برنامه های نهاد تعریف کرد و به عنوان نمونه، برگزاری هم اندیشی اساتید را مطرح کرد که با استقبال اعضای هیات علمی و اساتید همراه شد.

   همه مدیران دانشگاه و مراکز تابعه، فرارسیدن اعیاد شعبانیه و سال نو را به رئیس دانشگاه و دیگر همکاران خود تبریک گفته و دعای خیر برای ایشان کردند.

انتهای پیام/

تهیه و تنظیم خبر: نعیمی پور